前段时间招聘技术人员，给一个90后发了面试邀请，可他却因为招聘信息上“”四个字，没有过来。 找工作的时候，会有这样的情况，职位没有标薪资，而是说薪资面议。很多求职者对此非常困惑，因为没有薪资参考，怎么知道这个职位的价值？ 尤其很多人并没有面试谈判的能力，在面试的时候完全处于卖方市场，极其被动，所以很多人就会说：这样的面试太不靠谱了。 现在的招聘早已经不是过去的招聘：发个信息，收个简历，约个面试、发个OFFER那么简单，更多的则是承载了企业文化、公司形象、和整体实力。所以重视人力资源发展的公司，一般都不会写薪酬面议。 因为，薪酬面议出卖了公司的很多信息。

一、企业的招聘诚意不高 除了职位和空间，求职者最关注的是什么，薪酬！薪酬！薪酬！ 当看到薪资面议，本能的反应就是；这家公司不是诚意的在招聘，或许只是想多找几个求职者看下市场行情、发展信息、套一下行业薪酬，毕竟通过面试做调查早已经不是什么新鲜事。

二、企业的薪酬，不具有竞争力 对于招聘而言，岗位的介绍、薪酬就是公司的外在形象，具有竞争力的薪酬、广阔的发展空间肯定是求职者的首选。第一眼就知道自己的预期薪酬和企业之间的匹配度，对于提高招聘效率而言也是帮助。 写上薪资面议，就是委婉的告诉求职者；我们公司薪酬不是很高，否则谁不愿意锋芒毕露的展示自己的实力。 那么，如果我们的薪酬确实不具有吸引力，该怎么办呢？ 我们可以通过重点描述其他的福利政策、比如公司能提供的弹性的工作时间、学习的机会、晋升的机会、股权的机会、奖金的机会等，来补足薪酬上的不足。总之就是要找到公司最优吸引力的地方，扬长避短。 薪酬其实不仅仅是每个月拿到手的工资这么简单，HR要有全面薪酬的概念。薪酬可以是企业为人才付出的全部有形的和无形的资本投入。

三、HR只是个执行者 一般情况下，企业的用人决策权在用人部门手里，但是薪酬则掌握在人力资源部，在不违反公司薪酬制度和合理控制人工成本的前提下，HR是可以根据实际情况灵活的谈判薪酬，达到双方的满意，以便于招聘到合适的人才。 薪酬面议时，企业给的薪酬和求职者期望的往往达不成一致，这个时候，HR往往会说：“这是公司的薪酬制度规定的，也是老板的意思，我已经经最大努力帮你去争取了”。简单的一句话，从而把自己置身事外。 因此，薪酬面议，也是告诉求职者HR只是个执行者，作为公司的对外宣传窗口，公司的脸面，HR没有话语权，不能掌握薪酬，由此也会联想到公司的后勤管理是比较混乱的。 所以，清楚的写上岗位介绍、职责、薪酬，是提升公司价值、形象的重要途径。同时，求职者觉得合适就来，不合适就不来，干脆利落，对于提高招聘效率而言，也是不小的帮助。